膨脹節(jié)被應(yīng)用于管道補(bǔ)償后，隨后逐漸占領(lǐng)了市場(chǎng)，眾多膨脹節(jié)企業(yè)隨之壯大起來，逐漸形成了自己的品牌，但是對(duì)于如今高速發(fā)展的社會(huì)而言，企業(yè)要想進(jìn)行品牌的建設(shè)需面對(duì)和解決一些難題。跟隨潤(rùn)達(dá)一起來看看的當(dāng)前膨脹節(jié)企業(yè)品牌建設(shè)的一些不足之處吧。
 1、企業(yè)的品牌意識(shí)不強(qiáng)
   在銷售產(chǎn)品的時(shí)候只注重把產(chǎn)品標(biāo)識(shí)推銷給消費(fèi)者，卻不注重企業(yè)本身和企業(yè)員工品牌意識(shí)的發(fā)展，只有真正加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身品牌意識(shí)的發(fā)展，才能讓企業(yè)在產(chǎn)品本身、服務(wù)本身上下功夫，從根本上樹立起企業(yè)的品牌形象。在商標(biāo)的注冊(cè)方面也是不夠重視。在使用的品牌營(yíng)銷方式方面太過單一，僅依靠廣告或者價(jià)格戰(zhàn)來追求短期的利益，而忽視綜合的市場(chǎng)營(yíng)銷方式。 
2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略思路不清晰

品牌戰(zhàn)略必須要和企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面聯(lián)系在一起，必須清晰地知道品牌戰(zhàn)略的概念和實(shí)施方向，并為其制定長(zhǎng)期的發(fā)展路線，堅(jiān)持執(zhí)行，形成企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。大多旋轉(zhuǎn)膨脹節(jié)企業(yè)沒有上升到戰(zhàn)略的高度，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整合，致使在品牌戰(zhàn)略的實(shí)施方面困難重重，很難有清晰的思路進(jìn)行品牌戰(zhàn)略實(shí)施。
3、品牌發(fā)展缺乏改進(jìn)
   由于實(shí)施品牌戰(zhàn)略理論的缺乏，或者由于企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的品牌商品物資條件不充裕，使得企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的道路上缺乏新意，顯得很迷茫，甚至看樣學(xué)樣，看同行怎么搞自己也怎么搞，這是很要不得的，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，制定一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造出一條適合自身發(fā)展的獨(dú)具個(gè)性的發(fā)展道路。 
 4、不注重品牌文化的發(fā)展 

企業(yè)往往在建立品牌之后，并不注重對(duì)它的管理，任其自身自滅，其實(shí)對(duì)品牌的管理很重要，品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，從某種意義上說是品牌資產(chǎn)的管理，而品牌的管理直接關(guān)系到品牌資產(chǎn)投資和利用效果的好壞。我們必須要從品牌名稱、商標(biāo)到品牌運(yùn)營(yíng)狀況地管理品牌，并將品牌的管理升華為品牌文化，使消費(fèi)者能夠在心理上認(rèn)同這種文化。
      縱觀上述，我國膨脹節(jié)企業(yè)品牌意識(shí)還不是很強(qiáng)，需要企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行建立與維護(hù)，膨脹節(jié)企業(yè)品牌是一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，它的經(jīng)營(yíng)管理必須受客觀環(huán)境的控制和影響，所以經(jīng)營(yíng)者必須利用好有利于品牌發(fā)展的機(jī)會(huì)，趨利避害，尋找好的市場(chǎng)入口，并在確定好的市場(chǎng)中對(duì)其進(jìn)行細(xì)分才能更好的解決品牌發(fā)展所面臨的問題。 

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